12月2日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，總結了11月份主要工作，對12月份的主要工作作了安排。
安全管理及法律事務方面，一是安全事故分析處理規(guī)范及落實，二是漣源分公司安全整改方案的落實及相關責任人的處理意見報安委會，三是做好安委會召開的準備工作，四是做好市安委會、市運管處的安全評估和安全績效考核迎檢工作，五是做好2015年春運運力儲備和駕駛員培訓等有關準備工作，六是做好有關違章車輛等處理工作，七是南站電子顯示屏和廖玖元訴訟案的結案。
生產經營方面，一是城市公交進入方案研究及上報銜接，二是湘華國旅和旅游運輸公司的經營方案研究及實施，三是新化分公司加油設備投入營運，四是售票功能及方式的運用，五是加強加油站的管理。
后勤物業(yè)方面，一是 “湘運龍座”開發(fā)項目有關問題完善及實施，二是新化分公司加油設備安裝完畢，三是漣源分公司站場提質改造初步完成，四是新化分公司楊木州車站的評審和移交工作完成。
黨群工作和人力資源方面，一是做好2014年度考核工作準備，二是處理好改制前遺留工傷問題，三是建立健全員工檔案的靜態(tài)管理，四是黨組織建立前期準備工作協調，五是考勤管理規(guī)范。
辦公、信息技術、財務和武裝保衛(wèi)方面，一是售票功能及方式的完善，二是做好2014年年終決算、報表及財務報告的準備工作，三是起草2015年工作報告。
其它方面，一是股權改革方案（草案）討論，二是制定2015年預算方案并提交股東代表會討論通過，三是確立2015年的工作目標和方案。
會議要求各單位、各部門充分認識全面預算管理的重要性，全面加強協調配合，認真細致做好有關數據的測算，于12月10日前完成2015的計劃預算工作。
