9月29日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了總經(jīng)理辦公會議，對9月工作作了小結(jié)，對10月主要工作作了安排，傳達(dá)了公司董事會與監(jiān)事會聯(lián)合會議關(guān)于公司第三屆股東代表會、董事會、監(jiān)事會換屆工作延期舉行的會議精神。
9月，各項工作完成較好。
10月的主要工作，安全管理及法律事務(wù)方面，一是張仲德訴訟案、廖久媛交通事故案抗訴案、顯示屏案、胡國強(qiáng)欠款案的辦理；二是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化按方案分步實施（目標(biāo)、職責(zé)職能、過程監(jiān)管、事故處理、結(jié)案建檔）逐步落實到位；三是督促新化分公司車輛檢測線建設(shè)和經(jīng)營方案的制訂及實施；四是對公司27號文件的第一步和第二步落實；五是認(rèn)真做好“十．一”長假的安全工作。生產(chǎn)經(jīng)營方面，一是重點做好邵陽線轉(zhuǎn)型升級方案；二是婁底城鄉(xiāng)公交繼續(xù)銜接；三是認(rèn)真分析和開發(fā)新化旅游市場；四是對公司27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查、指導(dǎo)和落實；五是認(rèn)真做好“十．一”長假的生產(chǎn)組織工作。后勤物業(yè)方面，一是做好“湘運(yùn)龍座”開發(fā)項目的市場調(diào)查和政策咨詢工作；二是繼續(xù)做好婁底高鐵南站長途綜合體的銜接工作；三是督促新化分公司自動洗車場建設(shè)和經(jīng)營方案的制訂及實施；四是督促新化分公司車輛檢測線建設(shè)和經(jīng)營方案的制訂及實施；五是設(shè)計雙峰車站提質(zhì)改造方案。黨群工作和人力資源方面，一是對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查和指導(dǎo)；二是討論研究協(xié)保和內(nèi)退的有關(guān)規(guī)定。辦公、信息技術(shù)、財務(wù)、監(jiān)察審計和武裝保衛(wèi)方面，對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查、指導(dǎo)和落實。其它方面，啟動股權(quán)改革工作。今年是公司第三屆股東代表會、董事會、監(jiān)事會換屆之年，因考慮到原有的換屆選舉方式已不適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要以及外部環(huán)境對企業(yè)的影響、經(jīng)公司第三屆第二十八次董事會與監(jiān)事會聯(lián)合會議研究決定，公司第三屆股東代表會、董事會、監(jiān)事會換屆工作延期舉行，換屆辦法另行制訂報公司第三屆股東代表會通過后執(zhí)行。
