2016年12月29日上午，公司在六樓會議室召開2017年工作會議。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華等公司領(lǐng)導(dǎo)以及總部部門負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人，各辦室主任等共計100多人參加了此次會議，會議由公司監(jiān)事會主席吳一江主持。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華在大會上作公司《2017年工作思路及規(guī)劃》。2017年公司工作總的思路是：進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，采取有效措施遏制班線客運(yùn)份額和收入再減少趨勢，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有門面場地租賃、城市客運(yùn)、職業(yè)培訓(xùn)、油料供應(yīng)和汽車維修等業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)，下力氣發(fā)展城鄉(xiāng)公交和城際公交業(yè)務(wù)，努力尋找能帶動公司轉(zhuǎn)型升級的有前景的項目，攻堅克難，內(nèi)嚴(yán)管理外爭市場，主動適應(yīng)新常態(tài)；使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。會議對全年具體工作進(jìn)行了安排。一是認(rèn)真抓好2017年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)和管理。三是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，遏制班線客運(yùn)份額和收入再減少趨勢。四是做大做強(qiáng)旅游客運(yùn)。五是下力氣發(fā)展城鄉(xiāng)公交和城際公交業(yè)務(wù)。六是鞏固和發(fā)展現(xiàn)有門面場地租賃、城市客運(yùn)、職業(yè)培訓(xùn)、油料供應(yīng)和汽車維修等業(yè)務(wù)。七是努力尋找適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級項目。八是夯實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。
會上，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華對明年的發(fā)展寄語了期望。他說，當(dāng)前企業(yè)遇到了前所未有的巨大壓力，也真正體會到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實(shí)。面對壓力和挑戰(zhàn)，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要大家凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻的，奪取最后的勝利，迎來發(fā)展的春天。
會議還進(jìn)行其他一些議程。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華小結(jié)了2016年12月工作，布置2017年元月工作，公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍宣讀了公司《關(guān)于對各二級單位、子公司指標(biāo)計劃制定及考核獎懲辦法》，公司董事兼副總經(jīng)理、工會主席謝克明宣讀了公司《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的決定》，公司財務(wù)部部長劉夢蘭通報了公司2017年指標(biāo)計劃情況。
最后，會議對公司2015年度先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰頒獎。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作《公司2017年工作思路及規(guī)劃》報告
公司監(jiān)事會主席吳一江主持會議
公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍宣讀
公司《關(guān)于對各二級單位、子公司指標(biāo)計劃制定及考核獎懲辦法》
公司董事兼副總經(jīng)理、工會主席謝克明宣讀
公司《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的決定》
公司財務(wù)部部長劉夢蘭通報公司2017年指標(biāo)計劃情況
2015年度先進(jìn)個人代表合影
2015年度先進(jìn)班組代表合影
2015年度二類先進(jìn)單位代表合影
2015年度一類先進(jìn)單位代表合影
